Gestión Empresarial

MATRIZ DAFO

El objetivo es identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno. El entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa, es decir, viene dado por el conjunto de fuerzas y factores que escapan al control de la firma y que pueden tener un impacto sobre ella. El entorno en su evolución es portador de oportunidades y amenazas para las organizaciones. Por oportunidad entendemos toda tendencia o evento que pueda afectar de forma positiva a la empresa, siempre que adopte una respuesta estratégica adecuada. Por amenaza se define por toda tendencia o evento que, de no adoptar acciones estratégicas que lo impidan, afectarán de forma negativa a la que, de no adoptar acciones estratégicas que lo impida, afectarán de forma negativa a la empresa.

Con la matriz DAFO se trata de identificar hasta que punto la estrategia actual y los puntos fuertes y débiles son relevantes para afrontar los cambios que tienen lugar en el entorno empresarial. El procedimiento es el siguiente:

1. Identificar la estrategia actual.
2. Identificar los cambios claves en el entorno.
3. Identificar las capacidades de la organización

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

Para ello utilizáramos el modelo propuesto por Boston Consulting Group (BCG), que sitúa las unidades de negocio sobre una matriz definida por dos variables:

1º  La tasa crecimiento de mercado, mide el ritmo de crecimiento del mercado. Se toma el 10% como la frontera entre un mercado de crecimiento débil o elevado.

2º  La participación relativa de mercado, en las abscisas y determina la cota relativa de mercado detentada por cada unidad de negocio.

Según en la casilla en la que entre nuestra unidad estrategia de negocio tenemos:

• Los estrellas: Son posiciones que corresponden a unidades de negocios situadas en un mercado de fuerte crecimiento, en el que goza de una elevada participación relativa de mercado.

• Las vacas lecheras: Las unidades de negocio situadas en esta posición son generadoras de recursos financieros y se caracterizan por estar en un mercado de crecimiento débil pero de alta participación.

• Los dilemas: Se corresponden con unidades de negocio que tiene una baja participación relativa en mercado caracterizados por un fuerte ritmo de crecimiento.

• Los pesos muertos: Se identifican con las unidades de negocio situadas en la peor posición, es decir, crecimiento del mercado débil y participación relativa baja.

Las decisiones relativas a la asignación de recursos entre las distintas unidades estratégicas de negocio caben en estas cuatro posibilidades:

·         Desarrollar aquellas unidades de negocio en mercado crecimiento (dilemas).

·         Mantener aquellas en las que somos lideres de mercado (vacas lecheras).

·         Explotar aquellas que permitan obtener rentabilidad inmediata (vacas lecheras).

·         Abandonar unidades de negocio con coste de oportunidad elevado (pesos muertos).