Se propone las distintas estrategias que pueden seleccionarse por la empresa para cumplir sus objetivos. Veremos el nivel de inversión tecnológica o de innovación, según la situación de la empresa y los objetivos planteados.

Por otro lado se plantea las estrategias generales competitivas, como son el liderazgo en costes, la diferenciación del producto o la segmentación del mercado.

Las estrategias temporales, hacen referencia al comportamiento de la empresa ante el ciclo de vida de sus productos.

Con las estrategias defensivas y ofensivas, podremos defendernos del ataque de nuestros competidores, o prepararnos para atacarlos nosotros a ellos. Es otra forma de analizar nuestro poder sobre la competencia.

El crecimiento de una empresa es una paso importante, esta debe de decidir en que dirección le conviene crecer (tanto en mercados como en productos), así como la vía, ya sea mediante el crecimiento interno o por medio del crecimiento externo.

Por último se tratará sobre la internacionalización de la empresa ante la desaparición de las barreras al libre comercio, lo cual puede ser una buena opción, o incluso necesaria para la supervivencia de la empresa.