Gestión Empresarial

El siguiente paso será el de realizar un análisis de entorno externo, es decir de la oportunidades y de las amenazas. Las oportunidades se definen como un campo de acción donde la unidad de negocio puede encontrar un cierta ventaja diferencial, viene dado por su atractivo y por la probabilidad de éxito. Las amenazas son un problema o una tendencia negativa del entorno. En otras palabras, las oportunidades son aquellas situaciones en las que si la empresa toma las medidas estratégicas acertadas obtendrá un beneficio. Las amenazas son aquellas situaciones en las que si la empresa no toma las medidas adecuadas, sufrirá sus efectos negativos.

Con este análisis, a través de unos métodos, conoceremos las oportunidades y amenazas de la que es portador el entorno.

2.1 FACTORES ESTRATÉGICOS

                2.1.1 Factores socio-culturales generales (común a todas las empresas)

                2.1.2 Factores socio-culturales específicos (común a las empresas del sector)

                2.1.3 Factores económicos generales (común a todas las empresas)

                2.1.4 Factores económicos específicos (común a las empresas del sector)

                2.1.5 Factores políticos-legales generales (común a todas las empresas)

                2.1.6 Factores políticos-legales específicos (común a las empresas del sector)

                2.1.7 Factores tecnológicos generales (común a todas las empresas)

                2.1.8 Factores tecnológicos específicos (común a las empresas del sector)

2.2 FUERZAS COMPETITIVAS

                2.2.1 Poder de los proveedores

                2.2.2 Poder de los clientes

                2.2.3 Poder de los competidores actuales

                2.2.4 Poder de los productos sustitutivos

                2.2.5 Poder de los competidores potenciales