Gestión Empresarial

Continuaremos con el análisis del entorno interno, que se basa en poner de manifiesto los puntos fuertes y los puntos débiles de la unidad de negocio en sus distintas áreas funcionales.

El análisis interno debe de ir orientado a una evaluación del potencial de la empresa.

3.1 ANÁLISIS FUNCIONAL

Analiza cada una de las funciones que hay dentro de la empresa, estudiamos los puntos fuertes y debiles.

3.1.1 Función financiera

3.1.2 Función de marketing

3.1.3 Función de recursos humanos

3.1.3 Función de producción

3.1.4 Función de I+D

3.1.5 Función de managament

3.2 PERFIL ESTRATÉGICO

El perfil estratégico consiste en un gráfico de la valoración funcional efectuada anteriormente.

                3.2.1 Perfil propio

                3.2.2 Perfil de la competencia

                3.2.3 Perfil ideal

3.3 APALANCAMIENTOS

Permiten conocer como se lleva a cabo el empleo de recursos y que posibilidades de actuación tiene la empresa para mejorar la asignación de recursos.

                 3.3.1 Apalancamiento financiero: Mide el efecto que el endeudamiento tiene sobre la rentabilidad de la empresa.

                 3.3.2 Apalancamientos operativos: Mide variación relativa que se produce en la rentabilidad debida a una variación relativa de la cifra de ventas.

                 3.3.3 Apalancamientos marketing: Mide rentabilidad de las ventas, medida como ratio entre los beneficios y la cifra de ventas, y la rotación de los activos, medidos a su vez como otro ratio que representa la cifra de ventas entre los activos.

                 3.3.4 Apalancamientos de producción: Mide la reducción de los costes unitarios como consecuencia del aumento del volumen de producción

3.4 CADENA DE VALOR

La cadena de valor consiste en considerar a la empresa como una cadena de valores o actividades de valor. Debemos de partir de que cualquier actividad de al empresa que no aporte valor hay que eliminarla.

                3.4.1 Actividades primarias

                3.4.2 Actividades de soporte o apoyo

                3.4.3 Eslabones

3.5 ANÁLISIS DE COMPETENCIAS

Las empresas deben basar sus ventajas competitivas en la posesión recursos y capacidades que les sirvan para construir su estrategia. para ello, los recursos y capacidades utilizados deben ser muy especiales. Solo aquellos que les proporcionen una ventaja competitiva sostenible deben de ser utilizados. la Teoría hace hincapié en la utilización de recursos intangibles, pues afirma que son los más apropiados para los fines antes descritos

3.5.1 Recursos tangibles

3.5.2 Recursos intangibles

3.5.3 Capacidades