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Gestión Empresarial
CRECIMIENTO EXTERNO VERSUS
CRECIMIENTO INTERNO En el crecimiento interno la empresa invierte en si misma. La estrategia de crecimiento interno es considerada como la más natural, siendo sus ventajas más relevantes: 1. Permite adquirir la tecnología más reciente. 2. Optimiza la localización industrial. 3. Es un proceso armónico al ir creciendo los recursos de forma paulatina. Sin embargo, numerosos grupos internacionales han optado por el crecimiento externo, donde la empresa invierte en otras empresas, siendo las razones más importantes: 1. Aumento del poder en el mercado y reducción de la competencia. 2. Colocación de excedentes financieros. 3. Cumplimiento de los objetivos de los directivos. 4. Es un proceso de crecimiento más rápido que el interno. 5. Obtención de incentivos fiscales. 6. Puede ser la única manera de superar las barreras de entrada. 7. Se reduce el riesgo pues se dispone de mucha información. Las dificultades del desarrollo externo son: 1. Las adquisiciones suelen ser caras. 2. Se adquieren muchos activos innecesarios. 3. Es difícil integrar dos organizaciones diferentes.
Como se ha comentado el crecimiento interno se produce cuando la empresa invierte en si misma. Se considera como el crecimiento más natural. En este caso la empresa invierte en otras empresas.
TIPOS DE CRECIMIENTO EXTERNO 1º INTEGRACIÓN DE SOCIEDADES Consiste en la unión entre dos o más empresas, generalmente con pérdida de personalidad jurídica de al menos un participante. La fusión es la unión de dos o más empresas, integrándose en una nueva organización. La absorción es un modo de integración, en la que la absorbente integra en su estructura a la absorbida, perdiendo esta última su personalidad jurídica. 2º PARTICIPACIÓN EN SOCIEDADES Una empresa mediante procedimiento diversos compra una participación en el capital de otra, de modo que suponga su dominio total o parcial sobre ella. Hablamos de control absoluto cuando adquiere más del 80%. Se habla de control mayoritario cuando adquiere más del 50%, y control minoritario cuando es menor a esta cantidad. 3º COOPERACIÓN Y ALIANZAS DE EMPRESAS Fórmula mediante la cual dos empresas establecen vínculos o relaciones, pero sin pérdida de la personalidad jurídica de ninguna. Se define como un acuerdo de dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades o recursos, instauran un grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas. Los motivos que nos llevan a establecer estos acuerdos son: 1. Conseguir economías de escala. 2. Obtener economías de alcance por explotación conjunta de un activo fijo. 3. Aprovechamiento por complementariedad de sus recursos. 4. Compartir riesgos. 5. Acceso a mercados, especialmente internacionales. 6. Obtener recursos financieros. 7. Facilitar la supervivencia reduciendo la competencia. Los principales tipos de acuerdo de cooperación son: 1. Contratos de larga duración. 2. Franquicias. 3. Licencias. 4. Subcontratación.
5.
Joint-venture.
6.
Capital de riesgo. 7. Uniones temporales 8. Redes. La franquicia es un modo de cooperación entre empresas mediante la cual una de ellas, el franquiciador a cambio de unas determinadas compensaciones económicas, cede a otros franquiciados el derecho a comercializar determinados productos y/o servicios. El contrato comprende al menos: · El uso de un nombre común.
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Know-How. · Prestación de asistencia técnica y comercial. La Joint Venture consiste en un acuerdo mediante el cual dos o más empresas legalmente independientes, crean una empresa con personalidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal le corresponde. La sociedad de capital de riesgo es una sociedad que se dedica a invertir sus propios recursos en la financiación temporal y minoritaria de Pymes innovadoras, aportando un valor añadido en forma de apoyo gerencial. Una sociedad gestora de fondos de capital de riesgo es un grupo de especialistas en inversiones de capital de riesgo. |