|
Gestión Empresarial Métodos para analizar el entorno externo. El análisis del entorno debe realizarse empleando una serie de técnicas que serán distintas según las características del entorno a estudiar. El entorno de la empresa ha evolucionado desde estable hacia turbulento. En el estudio de entornos estables se pueden utilizar métodos proyectivos, mientras que en el estudio de entornos turbulentos se utilizan métodos de previsión y proyección.
1º Métodos proyectivos: La proyección se entiende como la prolongación hacia el futuro de una situación pasada, realizada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de tendencias.
2º Métodos de previsión: Los métodos de previsión se basan en una proyección acompañada de una probabilidad. Esta probabilidad nos da un intervalo de confianza en el que puede estar el valor futuro, cuanto más se aproxime esta probabilidad a uno más pequeño será el intervalo y viceversa, también existe la probabilidad de que el valor se encuentre en el intervalo. El tamaño del intervalo también crece cuando nos alejamos en el tiempo. "Los métodos de previsión suponen un futuro único y determinado" 3º Métodos de prospectivos: La prospectiva es un panorama de futuros posibles, o sea, de escenarios probables, teniendo en cuenta las tendencias del pasado y la confrontación de proyectos de actores. El futuro se explica tanto por la acción de las personas como por los determinismos del pasado. La prospectiva se debe aplicar en aquellas situaciones en las que hay riesgo de cambios bruscos y/o aparición de acontecimientos de naturaleza nueva, o sea entornos turbulentos.
Los principales métodos prospectivos son los siguientes: · Método de escenarios puede considerarse como el centro de la prospectiva. · Método Delphy, que muchas veces es complementario del método de los escenarios. |