|
Gestión Empresarial
EL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO COMO BASE PARA LA DIRECCIÓN
La
teoría de la firma sostiene que el objetivo de una empresa es la maximización
del beneficio a través de la función de la producción.
El
entorno
esta formado por un conjunto de elementos que pueden ejercer influencia sobre
una determinada empresa. El
entorno se caracteriza por ser turbulento, ya que es complejo y dinámico, lo
que provoca un grado de incertidumbre alto. Por otro lado es portador de oportunidades
y amenazas. Este entorno tiene dos niveles:
- Nivel genérico: engloba
los elementos que comparten todas las empresas.
- Nivel específico:
formado por factores que afectan a una o varias empresas.
Los
cinco modelos encaminados para identificación de las propiedades del entorno
son:
- Modelo estructura de la
industria: Consiste en un conjunto de fuerzas competitivas.
- Modelo cognitivo: El
entorno es un modelo mental en función de las experiencias.
- Modelo de ámbito de
organización: Conjunto de organizaciones que afectan o son afectadas
por la empresa.
- Modelo ecológico y recursos:
Consiste en el sistema de recursos y empresas interconectadas.
- Modelo era: El entorno
es un conjunto de estructuras sociales, valores y roles que caracterizan un
período particular en el tiempo.
Podemos
definir estrategia
como una forma de conseguir objetivos. Es decir un plan de acción general para
lograr los objetivos de la organización. Se considera la eficacia por encima de
la eficiencia.
La
planificación
estratégica realiza un análisis racional de las oportunidades y
amenazas presentes en el entorno para la empresa, así como de los puntos
fuertes y débiles de la empresa frente al entorno. Con ello selecciona un
compromiso estratégico que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos
con la empresa.
La
dirección
estratégica cubre las deficiencias de la planificación estratégica. La
dirección estratégica es la forma de dirigir la empresa.
Las fases de la
dirección estratégica son:
- Formulación: Se realiza
el planteamiento de la planificación estratégica, analizando las variables
hard (técnico-económicas) y las variables soft (sociopolítico-culturales).
- Implantación: puesta en
práctica de la estrategia elegida mediante planes estratégicos.
- Control: basándose en
la retroalimentación se decide las acciones correctoras.
En
una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio se podría aceptar la
posibilidad de existencia de un solo nivel de estrategia. En una empresa
diversificada, que se concibe como un conjunto de actividades o negocios,
tenemos los siguientes niveles de estrategia:
- Estrategia corporativa:
Se trata a la empresa en relación con el entorno, planteándose en que
actividades quiere participar, y cual es la combinación más apropiada de
éstas.
- Estrategia de negocios:
Se trata en determinar como desarrollar lo mejor posible las actividades.
- Estrategia funcional: Se
trata de utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área
funcional de cada actividad.
VISION,
MISIÓN Y OBJETIVOS
La
visión
es el propósito general de la empresa, es hacia donde queremos ir. Es aquel
pensamiento que tiene el empresario cuando crea al empresa.
La misión
es concretar la visión en términos de producto, mercado y clientes. Para ello
es necesario realizar algún tipo de segmentación.
La misión debemos de concretarla en
unos objetivos.
Estos objetivos han de ser posibles y conocidos por todos.
FORMULAR
ESTRATEGIA
La
formulación de la estrategia, que nos marcará el camino a seguir para alcanzar
los objetivos. Consiste en formular varias
estrategias que se ajusten a los objetivos generales, teniendo en cuenta el
entorno interno y externo. Debemos de tener en cuenta el “gap estratégico”,
que es la diferencia entre lo que hemos conseguido al aplicar la estrategia y lo
que esperábamos conseguir.
IMPLANTACIÓN
La implantación son los mecanismos
que debe tener una empresa para llevar a cabo la estrategia. Hay que aplicar
proyectos, procedimientos, presupuestos, etc.
CONTROL
ESTRATÉGICO
Se encarga de controlar los cambios
que se producen en el entorno extremo y los cambios o desviaciones durante el
proceso de implantación.
MARKETING
Si
analizamos la
evolución del significado del termino marketing a lo largo del tiempo, llegamos
al concepto, basado en una idea central: el "intercambio", que hace
posible su aplicación a todo tipo de organizaciones.
Si
tomamos como definición de marketing la de Kotler: "Un mecanismo económico
y social a través del cual los individuos y los grupos satisfacen sus
necesidades por medio de la creación y del intercambio entre sí de productos y
otras entidades de valor.
Debemos de recordar
que el marketing-mix es la acción conjunta de los siguientes cuatro factores,
el producto, el precio, la distribución y la comunicación.
|
