Gestión Empresarial

LA TECNOLOGÍA COMO BASE DE LA ESTRATEGIA

LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

La gestión de la tecnología será la clave de la competitividad de las empresas en los próximos años. Un uso ineficaz de la tecnología puede socavar las bases competitivas de las empresas. Antes de ser llevada a la práctica, la tecnología debe ser juzgada estratégicamente, ya que lo que es bueno para una empresa no tiene porqué ser bueno para la otra. La tecnología no posee un valor intrínsico; su importancia está en relación con las repercusiones que provoque.

La tecnología debe ser valorada a largo plazo y especificarse entorno al cliente. La tecnología ha de ser analizada con criterios de mercado. La tecnología ha de ser lo suficientemente buena, no la más novedosa, sino la que mejor se adapte a las necesidades del sector.

EL DISEÑO EN LA EMPRESA

El diseño se ocupa de actividades relacionadas directamente con la fabricación y comercialización de productos en el mercado, y por tanto afecta al éxito competitivo de las empresas. El diseño puede proporcionar una serie de ventajas estratégicas relacionadas con la calidad del producto, aspectos estéticos y funcionales, la eficacia de los procesos productivos y actividades de comunicación en la empresa.

Para realizar un buen diseño hay que saber cual es el verdadero problema, definirlo de manera simple, y a continuación, encontrar una solución eficaz, rentable y armoniosa. Existen cuatro clases de actividades de diseño:

1.       Diseño experimental: Consiste en el uso de planos, bocetos y prototipos para configurar la estructura funcional y la forma externa del producto. Requiera una fuerte capacidad creativa

2.      Ingeniería de diseño: Especifica la tecnología necesaria para fabricar un nuevo producto.

3.       Styling: Es el desarrollo estético de la forma externa del nuevo producto. Se limita a decorar un producto, con una determinada estructura funcional.

4.       Gestión del diseño: La planificación y coordinación de las actividades de diseño valorando su ejecución desde el punto de vista del mercado.

DISEÑO Y REDISEÑO

El diseño trata algo hasta ahora desconocido, tanto por la empresa como por el mercado. El rediseño de un producto, bien por que se ha quedado obsoleto o bien por que se quiere estandarizar, con objeto de comercializarlo en el mercado de masas. El rediseño parte de un diseño existente.

La fabricación eficiente de un producto se fundamenta en el cumplimiento de las denominadas “tres S”:

·         Standarization: Normalización.

·         Simplification: Simplificación.

·         Specialization: Especificación.

DISEÑO MODULAR

El diseño modular consiste en fabricar un cierto número de módulos básicos, que serán utilizados posteriormente en el ensamblaje de una amplia gama de productos diferentes. De esta forma se permite comercializar una variedad elevada de productos, partiendo de un número limitado de componentes.

Tiene como ventajas:

1.       El número de módulos de los que debe disponerse es menor.

2.       Un número más reducido de piezas permite un mayor control de calidad.

3.       Las reparaciones resultan más sencillas.

4.       La adición de productos a una gama ya existente puede efectuarse de un modo más sencillo.

5.       La adaptación a determinados segmentos del mercado puede hacerse sin apenas dificultades.

Sin embargo, tiene como inconvenientes:

1.       Requiere más piezas de las que se necesitan.

2.       El exceso de piezas incrementa los costes de transporte y manejo.

3.       La interconexión de módulos puede resultar difícil.