Gestión Empresarial

ESTRATEGIAS TEMPORALES

 SECTORES NACIENTES

Son aquellos que han surgido muy recientemente, y por tanto, se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida. Han surgido como consecuencia de algún tipo de innovación industrial, en productos o en servicios.

Las barreras de entrada, que pretenden proteger la innovación, son las patentes u otro tipo de salvaguarda.

Sus características son:

·         Altos costes iniciales, debido a los bajos volúmenes de producción.

·         Lento crecimiento de la demanda.

·         Elevado riesgo, incertidumbre e inestabilidad en el sector.

 Es esencial la gestión del riesgo en estos sectores emergentes, por lo que habrá que:

·         Cooperar con los líderes de opinión.

·         Políticas financieras rigurosas.

·         Flexibilidad para prever los cambios.

SECTORES MADUROS

Una industria entra en su fase de madurez cuando su tasa de crecimiento se ve reducida de manera progresiva. Sus características son:

·         Crece la competencia.

·         Claro conocimiento por parte del consumidor del producto, por lo que la competencia se desplaza a los costes y servicio.

·         Disminuye las posibilidades de innovación. La experiencia es grande.

La empresa puede:

·         Reorientar los pedios (producto, fabricación, venta, distribución).

·         Reorientar sus políticas funcionales.

·         Acción estratégica.

Ante una disminución de la tasa de crecimiento y un aumento de la competencia las opciones:

1.       Obtener una ventaja competitiva sólida.

·         Liderazgo en costes.

·         Diferenciación del producto.

·         Segmentación del mercado.

2.       Reorientar la actividad.

·         Diversificación

·         Crecimiento externo

·         Internacionalización de la empresa

SECTORES EN DECLIVE

Es la última etapa del ciclo de vida del sector, en ella:

·         La demanda va disminuyendo.

·         Existen fuertes barreras de salida.

·         Ausencias de cambios tecnológicos.

·         Exceso de capacidad industrial.

Las estrategias en la fase de declive son:

·         Situarse como líder del mercado basándose en una ventaja competitiva.

·         Segmentar el mercado y especializarse en uno.

·         Retirada antes del declive.